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리뷰가 성장으로 이어지려면

By
김안나(Head of People Science) anna@lemonbase.com
Tag
리뷰
1:1 미팅
Tips
Updated
2021/08/05
리뷰 이후 회사 차원에서, 혹은 상대방의 행동 상의 변화가 아무 것도 없다면 리뷰는 리뷰만으로 존재하고 구성원은 '리뷰 결과를 단지 통보받은 것'이라 느낄 수 밖에 없을텐데요. 허울뿐인 리뷰로 끝나지 않으려면, 리뷰 이후의 활동의 설계 또한 중요합니다. 리뷰 이후 구성원의 성장을 돕고, 회사의 성장과 자연스럽게 연결하기 위해 아래와 같은 활동을 할 수 있습니다.

리뷰 이후 구성원과 회사의 성장을 연결할 수 있는 활동 가이드

자기 계발 계획(Personal Development Plan) 세우기
리뷰 받은 결과를 토대로, 구성원 스스로가 어떻게 성장해나갈지 가능한 구체적으로 자기 계발 계획(Personal Development Plan)을 세울 것을 추천합니다. 계획에 정답이 있진 않기 때문에, 회사 혹은 팀의 상황에 맞게 방법을 설계해보시면 좋을텐데요. 아직 정해진 방식이 없다면, 아래 구글의 PDP 사례를 참고해주세요.
아래와 같은 질문을 중심으로 리뷰 이후 구성원 개인의 목표를 설정합니다.
당신의 첫 번째 성장 목표는 무엇입니까?
당신의 변화가 당신 스스로에게, 동료들에게, 그리고 회사에 어떤 이점(benefit)을 가져다 줄 수 있을까요?
어떤 새로운 행동을 보여 주는 것을 목표로 하고 있나요?
어떤 낡은 버릇에서 벗어나고 싶나요?
위와 같은 변화에 직면할 때 어떠한 도전 과제를 맞이하게 될까요?
당신이 목표를 달성했음을 어떤 객관적인 척도를 통해 나타낼 수 있을까요?
위 질문을 토대로 개인의 목표를 설정한 이후, 성장을 위한 구체적인 활동 계획을 수립합니다.
업무상 학습(Learning on the job)
사람들과 관계 맺기 (Connecting with other people)
회사에서 제공하는 교육 수강
리더로부터의 도움 받고 싶은 것
잠재적 장애물 확인 및 해결 방안 계획
진행 상황을 언제 누구와 검토할지 결정
1:1 미팅 진행하기 리뷰 종료 이후 혹은 자기 계발 계획 과정에서 리더와 1:1 미팅을 진행합니다. 기명으로 동료 리뷰를 진행한 경우, 나에게 리뷰를 준 동료와도 리뷰 내용에 대해 이야기를 나눌 수 있는 시간을 1:1로 가질 수 있으면 좋습니다.
리뷰 이후 리더와의 1:1 미팅에서 활용해보면 좋을 어젠다
지난 분기(혹은 반기) 저의 최대 성과는 무엇인가요?
제 역할에서 기대치 이상의 성과란 무엇일까요?
이번 분기(혹은 반기)에 저에게 기대하는 것은 무엇인가요?
이번 분기(혹은 반기)에 저에게 어떤 학습과 발전 기회가 있을까요?
제가 잘 할 것이라 기대되는 새로운 업무 영역이 있나요?
저의 강점은 무엇인가요?
제가 커뮤니케이션을 더 자주했으면 하는 팀이 있나요?
회사에서 제가 배울점이 많은 사람은 누구라고 생각하시나요?
제 커리어 발전을 위해 업무 외적으로 할 수 있는 것이 무엇일까요?
제가 습득한 지식 중 팀원들과 공유되었으면 하는게 있나요?
레몬베이스 1:1 미팅 보드에선 성장과 몰입/협업/성과/업무/목표 등 대화의 주제에 따라, 구성원이 리더에게/리더가 구성원에게 등 대화의 주체에 따라 미팅 어젠다를 추천 받을 수 있습니다. 어드민(관리자)이 직접 구성원들이 꼭 대화를 나누어야 할 주제를 공통 어젠다로 설정할 수도 있고요. 리뷰를 통해 받은 피드백이 성장의 재료로 쓰일 수 있도록 1:1 미팅을 통해 대화를 나눠보세요. 레몬베이스 서비스 무료로 체험해 보세요.
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레몬베이스는 회사와 구성원의 건강한 성장과 성과 관리를 지원하는 비즈니스 소프트웨어(SaaS)를 제공합니다. 상호 피드백 및 360도 리뷰, 1:1 미팅, OKR 등 목표 관리를 웹 기반으로 편하게 진행할 수 있도록 돕고 있습니다.